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Utilisateurs, salariés et responsables opérationnels

Faire du travail réel le point de départ de la solution

Obtenir la participation des utilisateurs à la description du travail réel et leur permettre d’évaluer eux-mêmes l’utilité de la solution.

Partir de vos préoccupations

Les objections sont des hypothèses à vérifier, jamais des opinions à vous prêter.

Le point de départ concret
Partons d’une tâche irritante : double saisie, information dispersée, relance oubliée, document ressaisi ou validation sans visibilité.

Le chemin d’argumentation

Cinq repères
pour avancer.

  1. 01

    Adapter le système au travail utile, et non l’inverse.

  2. 02

    Reconnaître la connaissance indispensable détenue par les utilisateurs.

  3. 03

    Viser d’abord recherches, ressaisies, contrôles répétitifs et oublis.

  4. 04

    Tester cas courants, limites et exceptions avec les personnes concernées.

  5. 05

    Mesurer explicitement les effets sur l’autonomie, la charge et la qualité du travail.

Question de vérification

Qu’est-ce qui vous ferait réellement gagner du temps — et qu’est-ce qui compliquerait au contraire votre travail ?

La réponse à cette question est un point d’entrée possible pour une conversation concrète.

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